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来源：每日经济新闻21年前，关彦斌接手了濒临破产的国有药厂，成立了著名的葵花药业。经过20多年的努力，葵花药业市值目前已经超过100亿元，关彦斌的个人身家超过了30多亿。去年底，65岁的关彦斌终于选择退休，管理公司的重任落到了两个女儿的肩上。
我们继续分析以上榜单，中国的25家To C公司里，互联网4家，而且1、2名都是，金融12家（银行9，保险3），消费类5家（食品2，白电2，汽车1），地产3家，电讯1家。在美国本土的25家To C公司里，互联网5家（包括苹果），而且排在前5名，金融7家（银行4，保险1，信用卡公司2），消费类5家（食品2，日用品1，零售连锁2），制药3家，电讯2家，媒体娱乐公司2家，烟草1家。
在人力资源层面促使打破稳定、促进更加开放，是促进公司活力的不二法门，而且人的潜力是无穷的，公司的这些熵减举措，虽然看似残酷，但却能强烈激发自身的潜力，那些能够经受考验的员工，自身的能力会被提升到更高的水平，甚至超越自己的想象。在马云的现实扭曲力场里，18罗汉中超过一半人从普通人进化为大将，他们每个人都要感谢马云。
传统金融与互金如何“分食”互金中概股之所以能做大，离不开传统金融机构流动性过剩和“资产荒”。客观上，在理财端个人资金波动较大的情况下，银行信托为主的资金不仅提供了“安全垫”，还极大地帮互金公司降低了资金成本。反过来，小微贷款和下沉的个人信贷服务过于琐碎，银行和信托也乐得将风控的细枝末节交给平台去打理，解决闲置资金的同时创收一笔。
我在2018年1月在高礼学院作了一个演讲《投资框架2018》，当时做了一个研究，下图是2018年1月14日的一份中国公司（包括A股、港股和美国中概股）市值最大的32家公司的榜单， To B公司共有7家（其中能源类公司有5家，），To C公司25家，占了大部分。
华为的员工痛苦，任正非痛不痛苦？他非常痛苦，2001年华为居全国电子百强首位，任正非写了《华为的冬天》，他说“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去．．．．．．”，并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机……”，他曾经患有严重的忧郁症，多次要自杀。熵减是好，但是组织实施的领导人的压力非常大，可能是员工的很多倍。为什么呢？因为他也是人，他也会松懈，他也要给自己做熵减，把必然丧失的活力反复激活，同时，他还要绞尽脑汁给十几万华为人做熵减，把他们必然丧失的活力反复激活，他能不累吗？他压力能不大吗？你也要创建一家102年的企业，知道意味着什么吗？意味要做无数次大大小小的熵减，意味着你将非常痛苦，你，准备好了么？
