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yzmw官网改成什么了

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1集采下的压力近来,医药的政策频出,医药界的趋势也越发的清晰,先来梳理一下。11月20日,在国务院常务会议上,李克强总理对部署深化医药卫生体制改革进一步推进药品的集中采购和使用做出了新的四条要求:(1)扩大集中采购和使用药品品种范围:优先将原研药与仿制药价差较大的品种,通过仿制药质量和疗效一致性评价的基本药物等纳入集中采购,以带量采购促进药价实质性降低。构建药品国家集中采购平台,依托省(区、市)建设全国统一开放采购市场。意味着,一致性评价加速进行,集采药品品种快速扩大,试点集采向全国铺开的速度加快。

经济的本质是人,而消费互联网最大的红利来自于人口红利。2018年,一方面国内人口增长进一步放缓,新生儿数大概率会迎来本世纪以来的最低点,另一方面,互联网网民已达8亿以上,在目标人群中的渗透率也逐步见顶,两者此消彼长,人口红利基本消耗殆尽。消费互联网的特征是以用户体量为核心的“大”,直观表现在用户量和GMV;而产业互联网的特征则是以产业链厚度为核心的“深”,直观表现在利润率和产业价值。红利时代,讲究的是抢增量、抢用户;存量时代,追求的则是创造价值。随着人口红利的消逝,2019年,会有越来越多行业、创业公司回归价值创造的本源。

宏观下行显著影响了互金公司的微观表现和战略选择,整体风险资产表现恶化的情况下,各家公司纷纷做出转型调整,例如,易鑫正加速从自营向无风险助贷转型,后者占比已在3个季度内从接近0提升至24%;趣店在失去了蚂蚁的流量加持后,加速反切场景,虽然大白汽车不及预期,仍进军教育、家政、社交等领域,希望打造新的消金场景;51信用卡将面向B端的信用卡科技服务作为新的第一战略重点,to B业务增速达到传统信贷业务的5倍;众安的健康险已经取代财险成为第一大保费来源,信用保证保险则顺应互金公司风险出表的需求成为第二大保费来源,二者合计占比从27%跃升至60%等等。

贯穿意味着不再以规模指标作为第一KPI,而是以供应链效率、产业效率作为核心发力方向。2018年,我们看到了众多杰出的案例都不再是单纯追求规模的公司,而是追求规模与价值共同发展、横向拓展与纵向贯穿协同并进的公司。电商领域,拼多多开启“新品牌计划”,重度打造C2M供应链,以流量和大数据赋能千万小B,打通、透明化产品设计、生产、制造全流程,降低企业成本,围绕1000家工厂扶持新商品品牌;二手车领域,瓜子大力发展线下新零售店态,把品牌-信息-流量-交易-服务-金融等环节贯穿打透,并基于定价数据模型推出“保卖业务”,重度服务提升体验和交易效率,并获取更厚收益;服装领域,Shein作为互联网版的Zara,一方面以互联网电商的打法全球获客自建渠道,另一方面打造柔性供应链,贯穿从设计、面料、印染到生产、物流的一整套流程链条,深度改造制造业,提升产业效率;水果生鲜领域,百果园在渠道端践行“融合”战略,到店与到家齐头并进,产品端向上游水果产业延展,改造种植技术,提升整个农业种植效率,打造品类品牌;教育领域,作业帮作为中国用户量最大的教育企业,从教研端发力,利用移动互联网技术和视频技术,深抓教育供给,为全社会的教育公平贡献力量。这些案例无一例外都体现了“贯穿”的企业本质。

责任编辑:蒋晓桐来源:东方网东方网·纵相新闻记者 程靖当日本“钻石公主”号邮轮聚焦着全球目光时,在中国香港,另一艘邮轮“世界之梦”号上被困的游客已迎来曙光——据英国广播公司(BBC)报道,2月9日,该邮轮上的约1800名游客和数量相当的乘务人员已接受病毒核酸测试,由于样本全部呈阴性,所有人都可以登岸。

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